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"titular": "‘No quería ser el conejillo de indias’: dentro de la purga de gerentes impulsada por la IA en la tecnología",
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Los trabajadores tecnológicos afirman que las reestructuraciones impulsadas por la IA están erosionando la mentoría, el apoyo y las vías de promoción en Silicon Valley.
A medida que las empresas tecnológicas invierten miles de millones en inteligencia artificial y reducen sus plantillas, los gerentes intermedios están en el punto de mira. Una tendencia emergente indica que cuando los CEO tecnológicos anuncian que la IA permite hacer más con menos trabajadores, prometen aplanar sus estructuras eliminando lo que consideran capas de gestión y burocracia innecesarias. Recientemente, la plataforma de intercambio de criptomonedas Coinbase despidió al 14% de su plantilla mientras hacía referencia a la emoción de la eficiencia mínima impulsada por la IA. Se unió así a empresas como Amazon, Block y Meta, que en el último año han despedido a decenas de miles de empleados con un enfoque específico en eliminar capas de gestión.
La presión para reducir los rangos de gestión está ganando impulso, especialmente entre las empresas que adoptan rápidamente la IA, según Anastassia Fedyk, profesora asistente en la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, Berkeley. Ella ha estudiado cómo la IA está cambiando la composición de la fuerza laboral. A medida que las herramientas de IA permiten trasladar más trabajo de los gerentes a sus subordinados, estos cambios estructurales podrían volverse más permanentes. Estos cambios están redefiniendo fundamentalmente los roles de la gestión intermedia, a menudo exigiendo a los gerentes ser tanto supervisores como productores, ampliando enormemente sus responsabilidades.
Al mismo tiempo, las empresas están otorgando un papel más central a la tecnología en sus organizaciones. Aunque se espera que estas medidas aceleren los procesos de toma de decisiones, también podrían complicar los trabajos para todos en la cadena de gestión, crear nuevos cuellos de botella, reducir los beneficios que provienen de la interacción humana en el trabajo y degradar los productos y servicios de una empresa. “El rol del gerente intermedio está a punto de estar bajo mucha más presión”, dijo Emily Rose McRae, analista de Gartner. “Lo que eso significa para los empleados es que su trabajo se vuelve más difícil también. Cuando su gerente no recibe el apoyo que necesita, usted no recibe el apoyo que necesita”.
La tendencia no parece estar confinada a la tecnología: a finales de 2025, las ofertas de trabajo para gerentes intermedios en EE. UU. habían caído un 42% en comparación con un pico en 2022, según investigaciones de la plataforma de datos laborales Revelio Labs. Dado que los gerentes representaron el 13% de la fuerza laboral de EE. UU. en 2022, eso representa muchas personas y muchos empleos. “Todos estamos tratando de averiguar qué significa realmente la gestión intermedia”, dijo Prateek Singh, un gerente de desarrollo de software que dejó Meta a finales de abril. “Es como un ensayo clínico… eventualmente, encontraremos el correcto”.
En Meta, los gerentes comenzaron a sentir presión incluso antes de que Mark Zuckerberg, el CEO, discutiera más recientemente la reducción de la estructura de gestión de la empresa durante una llamada de ganancias en enero de 2026. Apenas unos meses después de que Singh se uniera en junio de 2025, los gerentes de ciertos equipos vieron aumentar su número de informes directos, y se esperaba que los gerentes contribuyeran cada vez más con código. Anteriormente, los gerentes en empresas tecnológicas como Meta a menudo se encargaban de delegar y guiar a su equipo, reservando la ejecución de tareas para los contribuyentes individuales.
Para hacer espacio para las responsabilidades adicionales, los gerentes de Meta recurrieron a herramientas de IA para ayudarles a acelerar la redacción de documentos, consolidar notas y evaluar empleados. Singh cambió sus reuniones uno a uno con sus siete informes directos de semanales a cada dos semanas. Mientras tanto, se comunicó de manera asincrónica utilizando sus agentes de IA, bots que no necesitan intervención humana para ejecutar tareas, que se conectaron con los agentes de sus informes directos para recopilar actualizaciones y proporcionar retroalimentación. Aunque la estrategia parecía funcionar para su equipo, podía ver los riesgos de depender de la IA para reemplazar la interacción humana.
“Si se espera que los gerentes estén escribiendo mucho más código o tengan muchos más informes, lo que veo es que la gestión impulsada por agentes asincrónicos se vuelve más común”, dijo. “Entonces, las personas pierden el contacto con todos los beneficios que se obtienen del tiempo cara a cara”, como la mentoría, el juicio humano y la orientación. Ese problema se magnifica en empleadores altamente competitivos como Meta, donde la lucha por ser un mejor desempeño a menudo se siente como 'Los Juegos del Hambre'. La IA no puede mejorar el rendimiento de los empleados de la misma manera que los humanos pueden, dijo.
Aunque no lo había presenciado aún, podía ver un futuro en el que los gerentes, bajo presión creciente, se sientan tentados a utilizar la IA para decisiones y presenten ciegamente sugerencias defectuosas. Eso podría complicarse a medida que otros equipos se basen en esas decisiones y podría llevar a filtraciones de datos, agujeros de seguridad o incluso interrupciones del sistema.
https://www.theguardian.com/technology/2026/may/15/ai-manager-purge-tech
IA: el mundo debe prepararse para un apocalipsis laboral